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2月3日，唐山京華、濟(jì)南京華銷售會(huì)議在五樓會(huì)議室召開，會(huì)議總結(jié)了2022年度銷售工作，研究部署了2023年的銷售經(jīng)營(yíng)方向及目標(biāo)任務(wù)?？偨?jīng)理溫朝江、供銷副總胡武、銷售部長(zhǎng)吳紅濤、銷售部各副部長(zhǎng)、各片區(qū)主管、駐外業(yè)務(wù)經(jīng)理，濟(jì)南京華銷售部長(zhǎng)勵(lì)冠宇及生產(chǎn)部長(zhǎng)杜成友等參會(huì)，會(huì)議由銷售部長(zhǎng)吳紅濤主持。
郭愛璽、王珊珊、李輝三位副部長(zhǎng)在會(huì)上分別匯報(bào)了2022年度銷售一部、二部、三部和終端部的工作情況，并對(duì)2023年度銷售工作做了詳細(xì)的規(guī)劃。
銷售部長(zhǎng)吳紅濤分析并匯報(bào)了2022年度銷售工作，對(duì)2023年銷售工作做了年盤規(guī)劃。同時(shí)制定了2023年在繼續(xù)推行常規(guī)品種、特色品種、終端并存經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，強(qiáng)化先賣出再賣好的工作方向。
濟(jì)南京華銷售部長(zhǎng)勵(lì)冠宇分析并匯報(bào)了2022年度銷售工作，并對(duì)目前行業(yè)情況進(jìn)行交底。同時(shí)對(duì)2023年銷售工作及年盤規(guī)劃進(jìn)行部署，并提出了緊抓市場(chǎng)契機(jī)、“三算”夯實(shí)效益、服務(wù)強(qiáng)化品牌、優(yōu)化特色發(fā)展的工作方向。
供銷副總胡武結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)行情，明確指出唐山、濟(jì)南京華銷售部要堅(jiān)持以服務(wù)為先導(dǎo)，硬件軟件兩手抓，形成PDCA閉環(huán)管理。指出唐山京華“精準(zhǔn)合理定價(jià)格，半徑區(qū)域擴(kuò)群體，特色終端增總量，合理庫(kù)存快周轉(zhuǎn)，降費(fèi)增利抗風(fēng)險(xiǎn)，必保銷量10萬(wàn)噸”、濟(jì)南京華“強(qiáng)品牌，創(chuàng)收益，優(yōu)化推進(jìn)，特色發(fā)展”的部門方針要堅(jiān)定不移地落實(shí)并推行下去。
總經(jīng)理溫朝江在此次會(huì)議上做了總結(jié)發(fā)言，并提出了唐山京華復(fù)興和崛起、濟(jì)南京華成長(zhǎng)和發(fā)展的工作方向。指出了銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和干部既要下任務(wù)，又要做指導(dǎo)；要有大格局、高站位，重落實(shí)、嚴(yán)管理；要認(rèn)真聽取下屬的意見和建議；要和外勤業(yè)務(wù)人員主動(dòng)溝通，給予支持和幫助的四點(diǎn)要求，并對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理提出了建議。要求全員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記提出的“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難作則必成”，真正的勇挑重?fù)?dān)，時(shí)刻保持昂揚(yáng)的斗志和沖鋒的姿態(tài)，在企業(yè)的艱巨任務(wù)面前首當(dāng)其沖、責(zé)無(wú)旁貸！
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